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Final: Servicio de Diagnóstico sobre las Necesidades de Financiamiento y de Servicios de Desarrollo Empresarial en contexto Post-COVID 19 de los Empresarios de la Microempresa y Pequeña Empresa – MYPE
CARE Peru. El presente informe tiene como objetivo presentar los resultados del primer y segundo levantamiento de información y el diagnóstico para la identificación de las Necesidades de Financiamiento y de Servicios de Desarrollo Empresarial en contexto Post-COVID 19 de los Empresarios de la Microempresa y Pequeña Empresa – MYPE, durante el periodo de diciembre del 2020 a marzo del 2021. Para ello, se realizó una revisión del enfoque metodológico empleado, proceso y herramientas de recojo de información, en donde se detalló los elementos que permitieron y dificultaron dicho proceso. El diagnóstico consitió en el análisis de la información recogida en donde se tomará en cuenta la revisión de los hallazgos por variables del estudio, diferencias percibidas por grupo de participación (strivers y pre-strivers), así como de la diferenciación por género y resiliencia. Por otro lado, se presentan conclusiones enfatizando temas relacionados a su gestión empresarial como formas de financiamiento, conocimiento de plataformas y medios virtuales, conocimientos sobre estructuración de costos, demanda de microcréditos de los y las micro-empresario/as [63 pgs.] Read More...
Revue à mi-parcours « Projet d’appui à la filière halieutique (PAFHa) au Mali »
L’objectif global du PAFHa est de « Contribuer à la réduction de l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Mali ». Son objectif spécifique consiste à « Améliorer les revenus par un appui au développement de la filière halieutique ». Pour ce faire, le PAFHa vise à aboutir aux 3 résultats suivants :
- R1. La conservation, la valorisation et la commercialisation des produits halieutiques sont améliorées
- R2. La production halieutique (pêche/pisciculture) est développée par des pratiques durables
- R3. Les services techniques gouvernementaux et les organisations professionnelles sont impliqués dans le programme et leurs capacités sont renforcées.
120 campements de pêche et / ou villages de pêche ont été identifiés avec la DNP comme sites d’intervention du projet. Read More...
- R1. La conservation, la valorisation et la commercialisation des produits halieutiques sont améliorées
- R2. La production halieutique (pêche/pisciculture) est développée par des pratiques durables
- R3. Les services techniques gouvernementaux et les organisations professionnelles sont impliqués dans le programme et leurs capacités sont renforcées.
120 campements de pêche et / ou villages de pêche ont été identifiés avec la DNP comme sites d’intervention du projet. Read More...
Rapport d’évaluation Finale du Projet Fagnoitse
Financé par OFDA et opérationnalisé par CARE International à Madagascar, le projet Fagnoitse a pour objectif de renforcer la résilience des populations vulnérables touchées par la sécheresse dans le sud de Madagascar. Son budget total s’élève à 1 262 725 USD pour une durée de 12 mois.
L’intervention vise au total 42 000 individus directs et se concentre sur trois volets dont :
1. Amélioration de la production agricole et de la sécurité alimentaire en fournissant : des intrants adéquats (semences/plants améliorés et résistants à la sécheresse), des outils, une formation aux techniques résilientes au climat (12,000 personnes) ; formation et mise en place d’installations de stockage pour la sécurité des semences et des productions agricoles (12,000 personnes) ; fourniture de petits ruminants/volaille, coupons d’alimentation/fourrage, formation technique (6,000 personnes);
2. Soutien de la reprise économique et des systèmes de marché en restaurant les moyens de subsistance (6,000 personnes) ; le soutien au développement de nouvelles entreprises en fonction de la mise en place de groupe d’épargne et de crédit (12,000 personnes) et le soutien à la transformation agricole/produits de la pêche (12,000 personnes) ; élaboration de business plans (9,000 personnes) ;
3. Promotion de l’accès à l’eau et l’hygiène par la mise en place/opérationnalisation de 120 comités de gestion des transports d'eau, la fourniture de charrettes à boeufs et des futs (12,000 personnes) ; fourniture d'équipements de stockage d’eau (900 personnes), la fourniture de séances de sensibilisation/information sur l’hygiène, l'alimentation et la nutrition (36,000 personnes), et la fourniture de kits Wash (bidons d’eau, seaux d’eau, gobelet, barres de savon) (3,000 personnes). Read More...
L’intervention vise au total 42 000 individus directs et se concentre sur trois volets dont :
1. Amélioration de la production agricole et de la sécurité alimentaire en fournissant : des intrants adéquats (semences/plants améliorés et résistants à la sécheresse), des outils, une formation aux techniques résilientes au climat (12,000 personnes) ; formation et mise en place d’installations de stockage pour la sécurité des semences et des productions agricoles (12,000 personnes) ; fourniture de petits ruminants/volaille, coupons d’alimentation/fourrage, formation technique (6,000 personnes);
2. Soutien de la reprise économique et des systèmes de marché en restaurant les moyens de subsistance (6,000 personnes) ; le soutien au développement de nouvelles entreprises en fonction de la mise en place de groupe d’épargne et de crédit (12,000 personnes) et le soutien à la transformation agricole/produits de la pêche (12,000 personnes) ; élaboration de business plans (9,000 personnes) ;
3. Promotion de l’accès à l’eau et l’hygiène par la mise en place/opérationnalisation de 120 comités de gestion des transports d'eau, la fourniture de charrettes à boeufs et des futs (12,000 personnes) ; fourniture d'équipements de stockage d’eau (900 personnes), la fourniture de séances de sensibilisation/information sur l’hygiène, l'alimentation et la nutrition (36,000 personnes), et la fourniture de kits Wash (bidons d’eau, seaux d’eau, gobelet, barres de savon) (3,000 personnes). Read More...
Projet de Résilience Inclusive et Durable des Agriculteurs et Pasteurs du Mali (RIDAP)
Le secteur de l’agriculture et l’élevage est fortement fragmenté, prédominé par l'agriculture de subsistance et l’élevage extensif itinérant. Selon le dernier recensement agricole de 2004, le Mali compte environ 800.000 fermes qui emploient 8,9 millions de personnes. La plupart sont des petites exploitations. Soixante-huit % des producteurs travaillent sur des exploitations inférieures à 5 hectares (ha), tandis que 18 % disposent de 5 à 10 hectares de terres, mais manquent de matériel indispensable à leur activité. L’effectif du cheptel est estimé à 11 419 900 bovins, 17 400 000 ovins, 24 023 800 caprins, 561 500 équins, 1 099 900 asins et 1 192 900 camelins selon la DNPIA en 2017 avec un PIB au prix curant pour l’élevage et la pêche estimé à 1 214 milliards de F CFA contre 3 412 milliards pour tous le secteur primaire. En outre, une grande partie du réseau de pistes rurales qui permet l'accès au bassin de production agricole, n'est pas praticable pendant la saison des pluies, ce qui empêche les producteurs d'accéder aux marchés urbains et d'exportation. Ce qui fait que les exploitations agricoles familiales restent en marge des opportunités de croissance. Derrière cette absence d'intégration des exploitations agricoles familiales au détriment d'une plus grande productivité - chaines de valeur créatrices et génératrices de valeur (notamment à travers la transformation de produits), se cache également un faible niveau d'organisation et de capacité des marchés. Ces conditions n’existent pas seulement au sein des marchés, où les plus grands opérateurs sont souvent absents, mais également au sein des organisations interprofessionnelles, coopératives et autres groupes professionnels. [54 pages] Read More...
Mahafatoky Baseline
Mahafatoky est un projet qui cible 250.000 personnes (l’équivalent de 50.000 ménages) qui vivent en milieu rural dans les deux districts du Nord – Est de Madagascar. Les moyens de subsistance de la population cible proviennent des revenu de l’Agriculture et de la pêche. Ce sont les groupes spécifiques que le projet Mahafatoky atteindra afin de renforcer la résilience de cette communauté tout en respectant leur diversité. En effet, le mot malagasy « Mahafatoky » veut dire librement « inspirer la confiance » et se réfère aux système ou outils pour se protéger et s’adapter à une situation.
Mahafatoky couvre une partie de la région de SAVA, à savoir : les 12 Communes du District d’Antalaha et 2 Communes du Districts de Sambava durant 3 ans – Janvier 2015 à Décembre 2018.
L’objectif du projet Mahafatoky est d’augmenter la résilience de la communauté à travers le renforcement de capacité de la communauté à s’adapter et à réduire les effets négatifs du changement climatique sur leur sécurité alimentaire. (107 pages)
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Mahafatoky couvre une partie de la région de SAVA, à savoir : les 12 Communes du District d’Antalaha et 2 Communes du Districts de Sambava durant 3 ans – Janvier 2015 à Décembre 2018.
L’objectif du projet Mahafatoky est d’augmenter la résilience de la communauté à travers le renforcement de capacité de la communauté à s’adapter et à réduire les effets négatifs du changement climatique sur leur sécurité alimentaire. (107 pages)
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Mid-Term Review: CARE Tanzania PkW Project
Given the level of poverty and financial exclusion in rural settings1 the informal savings groups will, for a foreseeable future, prevail as viable means to expand access to finance (savings and loans). It is a false assumption to expect formal and modern sector to penetrate such areas, some of which appear more in need of humanitarian aid than development interventions.
After so many years of donors support to the savings groups industry, this MTR exercise offers an opportunity to respond two overarching questions (i) whether interventions, such as PkW’s delivery mechanisms and activities are informed by knowledge that have accumulated overtime both in and outside the industry and; (ii) whether there are still knowledge gaps that the Project could fill.
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After so many years of donors support to the savings groups industry, this MTR exercise offers an opportunity to respond two overarching questions (i) whether interventions, such as PkW’s delivery mechanisms and activities are informed by knowledge that have accumulated overtime both in and outside the industry and; (ii) whether there are still knowledge gaps that the Project could fill.
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Ella Alimenta Al Mundo Linea de Base/Baseline She Feeds the World Colombia
El proyecto Ella Alimenta al Mundo busca facilitar las condiciones para que mujeres productoras estén empoderadas y cuenten con medios de vida más seguros y resilientes para la seguridad alimentaria y nutricional de ellas y su comunidad. Tiene como objetivo fortalecer el papel de las mujeres productoras a pequeña escala en cadenas de valor seleccionadas y mejorar los vínculos con los actores del mercado, incluida potencialmente la cadena de suministro de PepsiCo, para garantizar ingresos sostenibles y estables.
El presente documento corresponde al estudio de línea base que presenta los resultados en relación con la situación inicial y el contexto que viven las familias participantes del proyecto en los municipios de Pasto, Ipiales, Pupiales y Gualmatán del departamento de Nariño.
El análisis se orienta a dar a conocer las condiciones actuales con relación al empoderamiento económico de las mujeres, inclusión financiera, cadenas de valor inclusivas, procesos de comercialización justos y procesos productivos sostenibles, desarrollo de resiliencia y desarrollo de las asociaciones. De igual manera enfatiza en conocer las necesidades de capacitación en agricultura adaptativa, vinculación con el mercado, gestión financiera, prácticas de nutrición; de tal manera que sea posible fortalecer capacidades de la comunidad, especialmente mujeres para crear recursos propios y mejorar los vínculos con otros actores del mercado.
Brinda un análisis desde el enfoque de género que parte de la comprensión de cómo las relaciones de género influyen en todos los aspectos de una comunidad, tanto en el ámbito productivo como social. La distribución de tareas de las mujeres y de los hombres de un grupo social específico permiten comprender la dinámica de las relaciones de género, el apoyo mutuo, el intercambio, las cargas de trabajo con relación a otras labores, como son las tareas de cuidado y sostenimiento de la vida en el hogar.
La recolección, sistematización y análisis de la información fue realizada por el equipo consultor Tierra que Anda entre los meses de septiembre a noviembre de 2023.
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El presente documento corresponde al estudio de línea base que presenta los resultados en relación con la situación inicial y el contexto que viven las familias participantes del proyecto en los municipios de Pasto, Ipiales, Pupiales y Gualmatán del departamento de Nariño.
El análisis se orienta a dar a conocer las condiciones actuales con relación al empoderamiento económico de las mujeres, inclusión financiera, cadenas de valor inclusivas, procesos de comercialización justos y procesos productivos sostenibles, desarrollo de resiliencia y desarrollo de las asociaciones. De igual manera enfatiza en conocer las necesidades de capacitación en agricultura adaptativa, vinculación con el mercado, gestión financiera, prácticas de nutrición; de tal manera que sea posible fortalecer capacidades de la comunidad, especialmente mujeres para crear recursos propios y mejorar los vínculos con otros actores del mercado.
Brinda un análisis desde el enfoque de género que parte de la comprensión de cómo las relaciones de género influyen en todos los aspectos de una comunidad, tanto en el ámbito productivo como social. La distribución de tareas de las mujeres y de los hombres de un grupo social específico permiten comprender la dinámica de las relaciones de género, el apoyo mutuo, el intercambio, las cargas de trabajo con relación a otras labores, como son las tareas de cuidado y sostenimiento de la vida en el hogar.
La recolección, sistematización y análisis de la información fue realizada por el equipo consultor Tierra que Anda entre los meses de septiembre a noviembre de 2023.
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PENNIES TO POWER FINAL REPORT
Globally, women have access to 10% of the available credit, 7% of the training on productive activities and are 40% less likely to have access to agricultural inputs than men. Women also have limited technological inputs and market access, and only 4.3% of women have access to agricultural extension services. Although women provide about 50% of the agricultural workforce, they still lack equal access to productive resources.
Due to looming threats including climate change, an estimated 20% increase in hunger is predicted by 2050. The COVID-19 pandemic and its economic aftermath likely will push 426 million more people into poverty in the next three to five years. Responding to these challenges requires creative solutions that prioritize the most vulnerable, including women and young people. To this end, CARE implemented the Pennies to Power program with generous support from the Arthur M. Blank Family Foundation. This final report describes the program’s accomplishments over the full implementation period (June 1, 2019 to June 1, 2022).
Pennies to Power played a critical role in building resilience and increasing the capacity of people to cope with crises. Moreover, it helped create thriving and sustainable communities, where farmers prosper, people are empowered, and the planet is healthier. CARE implemented the program in Malawi, Nigeria and Tanzania to build resilience, unlock market access for women and youth, and ensure they are economically and socially empowered through savings groups known as village savings and loan associations (VSLAs). Moreover, the program contributed to the achievement of the following U.N. Sustainable Development Goals (SDGs): No Poverty (SDG 1), Zero Hunger (SDG 2), Gender Equality (SDG 5), and Climate Action (SDG 13).
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Due to looming threats including climate change, an estimated 20% increase in hunger is predicted by 2050. The COVID-19 pandemic and its economic aftermath likely will push 426 million more people into poverty in the next three to five years. Responding to these challenges requires creative solutions that prioritize the most vulnerable, including women and young people. To this end, CARE implemented the Pennies to Power program with generous support from the Arthur M. Blank Family Foundation. This final report describes the program’s accomplishments over the full implementation period (June 1, 2019 to June 1, 2022).
Pennies to Power played a critical role in building resilience and increasing the capacity of people to cope with crises. Moreover, it helped create thriving and sustainable communities, where farmers prosper, people are empowered, and the planet is healthier. CARE implemented the program in Malawi, Nigeria and Tanzania to build resilience, unlock market access for women and youth, and ensure they are economically and socially empowered through savings groups known as village savings and loan associations (VSLAs). Moreover, the program contributed to the achievement of the following U.N. Sustainable Development Goals (SDGs): No Poverty (SDG 1), Zero Hunger (SDG 2), Gender Equality (SDG 5), and Climate Action (SDG 13).
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